濮陽市貝爾汽車部件有限公司與福州聚山橡塑有限公司、廈門聚山橡塑有限公司同為一家，是五個(gè)股東從起初的作坊發(fā)展成為了三家公司。主要生產(chǎn)聚丙稀、尼龍波紋管、PVC軟管及各類注塑產(chǎn)品。該公司同時(shí)為鄭州宇通、東南汽車、廈門金龍等國內(nèi)十三家汽車客戶常年供貨。其中濮陽市貝爾汽車部件有限公司IATF16949認(rèn)證已有5年；隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層感到進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，問題重重、力不從心。萌發(fā)進(jìn)行公司管理體系提升的決心。領(lǐng)導(dǎo)層選定我擔(dān)任公司管理體系優(yōu)化提升的咨詢師。

　　我調(diào)研了濮陽、福州、廈門三個(gè)工廠及設(shè)在客戶的數(shù)個(gè)寄售倉庫現(xiàn)狀；公司存在的共性問題：集團(tuán)公司沒有明確的工作流程、管理規(guī)范、作業(yè)規(guī)范，培訓(xùn)體系和用人標(biāo)準(zhǔn)未建立，造成中層管理骨干缺乏、多能工缺乏。由于客戶訂單與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接差，造成庫存產(chǎn)品積壓、產(chǎn)品配送效率低、資金回籠慢。

　　經(jīng)過前后28個(gè)月間咨詢與策劃，該集團(tuán)公司建立起完善、簡練、統(tǒng)一的過程流程、管理規(guī)范、作業(yè)規(guī)范。公司的工作效率提升，堆積的管理問題迎刃而解，由于部門主管各負(fù)其責(zé)，解放了領(lǐng)導(dǎo)層。使領(lǐng)導(dǎo)層能夠騰出精力抓公司的發(fā)展大事；隨著客戶的不斷增加，該集團(tuán)公司又先后在合肥和鄭州東區(qū)建立兩個(gè)新廠，年銷售額逐年增加，五個(gè)加工廠內(nèi)部管理層次明顯提升。